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成都东胜物流与海尔的合作案例

时间:2015-4-8   来源:网络   浏览:1861

20009成都东胜物流与海尔物流签定第一份配送合同;

20013成都东胜物流与海尔物流就配送工作合署办公;

20023月海尔物流在湖北省内配送第一次公开招标,成都东胜物流中标;

20026月海尔物流全国干线调货第一次公开招标,成都东胜物流中标;

200211月武汉海尔工业园一期工程竣工,成都东胜物流与海尔物流达成长期合作协议。在负责海尔物流全国干线调货的基础上,成都东胜物流将全面管理海尔武汉HMS仓库。

共同的机遇

海尔物流公司的负责人多次表示,海尔与中远的合作是强强合作,是共同的机遇。

海尔集团建立的物流体系是符合国际规则的企业运行机制和社会物流服务体系。它将海尔用品的物流需要化零为整,找一个第三方物流的对接口,在现有资源的基础上,把分散的资源整合在一起,建立成一个集整理、加工、信息和仓储、装卸、配送为一体的海尔产品物流体系。


成都东胜物流海尔项目部经理王志强的服务理念是“7天乘以24小时”。

实力的背后是服务,是不断帮助别人成功的服务。成都东胜物流不折不扣地兑现“7×24”全天候服务承诺。

200211月下旬,成都东胜物流正式管理海尔HMS仓库。IT管理员、仓库保管员、叉车司机和装卸工的招聘和培训、新仓库的布局设计


有所为,有所不为

成都东胜物流有所为,有所不为”发展现代物流的思路时,简单列举了一个公式:理性的市场开拓+信息平台建设。

成都东胜物流与海尔的多年合作,也是理性开拓市场的典范。

典范之一:始终将能成为战略性伙伴关系的客户群体作为成都东胜物流的市场目标。在推进海尔项目的初期,由于主客观原因,成都东胜物流交了学费。但看准了合作的前景,就锲而不舍地继续开拓与海尔的合作深度,最终达到“强强联手”的最佳目标。

典范之二:根据操作手段、管理手段掌握的程度,适度地把握合作的深度。成都东胜物流在进入海尔物流系统的初期,在运用为多家产品物流服务经验的基础上,逐步适应海尔物流需要的个性化服务。当条件成熟后,当即推进合作的深度。


典范之三:分析市场的需求,结合自身的优势,取舍服务的范围。根据“有所为,有所不为”思路:海尔产品在武汉市区的配送不便于发挥成都东胜物流的网络优势,舍去市区配送项目,将目光放在海尔的二、三级市场的物流服务上,充分发挥了中远的网络优势。